榆橫鐵路

2020年8月，鐵路物流集團車務段傳來喜訊，靖神線小保當車間裝車632列，226.13萬噸，創自車間成立以來月度最高裝運紀錄；同月，榆橫線裝車280.5列，99.15萬噸，創自運營以來月度最高裝運紀錄，并一舉完成了增運補欠任務；8月19日，紅檸線紅柳林運輸辦日裝車11列，4.18萬噸，再次刷新車站日裝車記錄。車務段管內三條鐵路線全面收獲了累累碩果。

為推進集團資源整合戰略落地，順利完成年度運量任務，車務段全面落實“專業化運營、一體化管理、綜合化考核”要求，充分發揮資源整合的管理優勢、人才優勢和協調優勢，優化運輸組織，強化安全管理，提升管理水平，為全年的運輸增量任務筑牢基石。

——助推戰略落地，踐行資源整合戰略同頻共振

在資源整合戰略實施初期，車務段籌建組以高政治站位，全面夯實資源整合工作基礎，舉辦了“守初心、擔使命，資源整合大家談、大家寫、大家講、大氛圍”系列活動，統一思想、凝聚共識，增強廣大干部職工助力集團實現高質量發展的責任感和使命感。2020年，集團資源整合戰略全面落地，車務段積極響應、迅速行動，第一時間完成了業務移交、機構設置、人員配置、班子分工、制度修訂等工作，全面接管靖神、紅檸、榆橫三條線的車務人員和業務管理工作。車務段上下同欲、眾志成城，以新姿態、新形象踏上了打造“雙智”企業，實現高質量發展的新征程。

——聚焦運量靶心，推動運輸組織能力再上臺階

今年以來，受疫情影響，煤炭市場需求浮動較大，普遍存在承認車數量減少的問題。加之各新建煤礦設備磨合、更換工作面等因素，造成貨源不穩定，對完成全年運輸增量任務帶來巨大挑戰。面對不利因素，車務段直面問題找出路，對外與礦方、運銷、國鐵等單位定期召開“產、運、銷”協調會，加強溝通協調，保障產運銷供應順利；對內優化作業流程，開展提質增效專項活動，制定運輸增量措施，對車流的結構調整實施科學合理的統籌安排。同時，積極開拓非煤品類貨物運輸渠道，與陜投貿易公司洽談合作鎂錠物流業務，力爭盡快實現鎂錠物流首列發運，進一步推動由傳統鐵路承運人向一流綜合物流服務商和方案解決商的華麗轉變。

——筑牢底線思維，夯實安全管控水平不斷提升

在集團資源整合落地期間，車務段各級人員牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全理念，全面貫徹落實習近平總書記關于安全生產重要論述精神，筑牢底線思維。從制度體系建設抓起，根據資源整合后車務段的機構設置和職能劃分，對安全管理制度進行了全面梳理和修訂，做到了“規范生產程序、制度標準先行”，為保障運輸生產安全奠定了堅實的基礎；從強化責任落實入手，制定了覆蓋全員的《安全生產責任制》，明確各級崗位安全職責，全面落實“一崗雙責”管理體系；從生產現場監督切入，緊盯安全不放松，強化作業過程卡控，嚴格作業標準執行，保障安全生產態勢穩定，實現安全生產周期不斷延長。

——凝聚內生動力，促進經營管理效能穩步提高

8月29日，一場緊張激烈的崗位公開競聘，完美的詮釋了車務段落實資源整合戰略，推進“三項制度”改革，提升企業管理效能的站位高度。近年來，車務段通過持續開展“愛崗敬業，強基練功”崗位練兵專項活動；推行“列檢貨運一崗雙責”作業模式，致力于打造綜合素質人才；修訂完善各類管理制度89項等一系列重要舉措，凝聚內生發展動力，搶抓集團戰略機遇，不斷創新經營管理新模式，以“勇立潮頭，爭當時代弄潮兒”的魄力，謀篇“十四五”，擘畫新藍圖！

——激發黨建活力，凸顯黨建領航作用精準導向

“一個企業一座堡壘，一名黨員一面旗幟”！為進一步踐行習近平新時代中國特色社會主義思想，落實總書記關于全面從嚴治黨要求，公司黨委圍繞集團資源整合戰略發展大局，發揮廣大黨員干部職工先鋒模范作用和支部戰斗堡壘作用。通過制定雙重考核制度、進一步壓實明確黨建工作主體責任，不斷提升黨建工作吸引力、凝聚力；打造科技創新工作室，推動全員創新創效，激勵員工投身于“科技創新、科技強企”工作；寓教于樂，舉辦形式多樣的文體活動，進一步滿足職工對美好生活向往。一些列舉措，激發了黨建活力，彰顯了黨建工作與運輸生產的高度融合，凸顯了高質量發展航程中的把舵領航作用。

“雄關漫道征程新啟，藍圖繪就斗志昂揚”。2020年，既是承前啟后的的路標，更是我們鐵路物流人滿懷激情的新起點。資源整合讓我們壯志滿腔，喜報連連讓我們神采飛揚，全新征途更讓我們奮勇前行。車務段將在集團的正確領導和大力支持下，圍繞“3+2”戰略定位，依托“47121”鐵路基礎設施服務網絡及“641”達海通江連運河體系，依靠用“開路人”精神鍛造的堅強團隊，借東風強勢而起，踏節拍轉型升級，在實現高質量發展的道路上闊步前行!