西平物流

2022年，西平物流公司積極響應鐵路物流集團高質量發展號召，多措并舉積極促進管理效能提升，分別從完善制度修訂、做精降本增效、加強業務能力和強化風險防范控制等方面著手，靶心向內、精準發力，推進公司管理工作邁上新臺階。

完善制度修訂，強化內部管理

一是根據關于開展加強規章制度學習活動文件要求，對集團下發制度匯編，各部門結合業務分工制定學習計劃，采取集中學習與自學相結合的方式，不斷強化提升內部管理；二是組織開展制度及流程修訂工作，累計修訂制度100項，流程61項。在不斷完善公司各項管理制度的同時，明確了管理目標，強化了管理責任，為實施辦公自動化打下堅實的基礎，更是公司內部精細化管理的必由之路。

立足崗位職責，助力降本增效

一是以預算為抓手，全面提升公司內控。公司緊緊圍繞預算管控目標，組織全員編制年度全面預算，確保經營管理目標順利實現；二是積極對接集團、金融機構洽談降息、融資事宜，及時籌措資金歸還集團公司借款2450萬元，有效降低公司財務成本110萬元；三是實時關注稅收政策動態，積極對接彬州市稅務局，取得水利建設基金減免扶持，節約稅費支出10萬元。

堅持內外兼修，嚴把風險防范

一是加強業務培訓，以學促行，以行踐學。公司共組織財務內部培訓5期，參加集團線上培訓2期，專項培訓1期，并組織全員進行預算知識、共享系統操作等培訓。通過一系列的培訓，提升了財務人員的專業能力和業務人員辦公效率；二是齊抓共管防風險，對標提質強管理。公司本年共組織對標學習4次，并通過專題研討會就對標情況進行反思總結，形成整改清單下發各部門進行整改；三是優化內控管理，強化風險防范。公司積極配合集團公司完成共享平臺表格、科目及工作流程設計等工作。此外積極配合審計、資產評估組完成2021年度年審工作及專項評估工作，經審計及評估公司審定各項業務均符合規定，資產凈值逐步上升。

踔厲奮發，篤行不怠。西平物流公司將持續發力夯實財務基礎，提升精細化管控水平，合理籌劃資金，不斷降低公司運營成本，繼續加強稅企合作，深化業務、財務有機融合，筑牢企業穩健高質量發展的基礎，做好鐵路物流集團“管理提升年”落實落地。